Kennis delen

Een heet hangijzer binnen vele ondernemingen/organisaties is dat aanwezige kennis vaak onvoldoende wordt doorgegeven. Het delen van kennis is evenwel uitermate belangrijk om de rendabiliteit van de werking  te blijven garanderen, op dit ogenblik en naar de toekomst. Medewerkers krijgen veel  kansen om hun competentie te verhogen door opleidingen en het opdoen van werkervaring. Allerlei instrumenten en software zijn al in het leven geroepen om die kennis te kunnen delen, maar en hier wringt het schoentje :"Sommige medewerkers zijn niet bereid om hun individuele kennis en expertise met anderen te delen". Self-protection en of machtspositie behouden is hier niet vreemd aan. 

Eén van de hoofdoorzaken hiervan heeft naar mijn mening met organisatiecultuur te maken. De sleutel om daarop te reageren is naar mijn mening te vinden in het respecteren van de kernwaarden. Is iedereen wel met de juiste dingen bezig op het juiste moment? Hier kan menig woordje over gezegd worden.

De snelheid van vertrouwen versus wantrouwen ligt dikwijls in kleine hoekjes. Het creëren van een aangename werksfeer waarin niemand zich bedreigd voelt om kennis te delen. Het voeren van een dialoog "oorzaak/gevolg" van het onvoldoende delen van kennis is een strategisch zeer belangrijke continue leidinggevende opdracht.