Haal het maximum uit je bedrijf!

Hoe ga je te werk om een bedrijf positief te veranderen? Een strategisch plan dat alle facetten nauwkeurig observeert en analyseert is onmisbaar!

Hoe pak je dit aan?

1. 360° Analyse

Het hele bedrijf wordt doorgelicht: op alle afdelingen wordt geobserveerd. Veel aandacht gaat naar de non-verbale communicatie, leidinggevenden en het opbouwen van een vertrouwensrelatie. Zo wordt er een sterkte-zwakte analyse gemaakt, waar uiteindelijk niet gepraat wordt over zwaktes, maar over verbeterpunten!

2.  Draagvlak

Wat leeft er in het bedrijf? Staan mensen wel open voor wat ik wil teweegbrengen? Waarom wel, waarom niet? Wat zijn de overtuigingen, mindsets, "tradities", etc.? Door dit na te gaan, toon je dat je begaan bent, maak je je strategie op maat én creëer je draagvlak voor je nieuwe plannen. "Nieuw" wordt op die manier gemakkelijk aanvaard en je kan op samenwerking rekenen.

3. Strategie

Vervolgens wordt er een strategisch plan aangemaakt. Een strategisch plan dat concreet, pragmatisch en eenvormig is. Daarin staat o.a. de missie, visie, kernwaarden en structuur. Belangrijk is dat iedereen dit plan werkelijk begrijpt, doorheen het hele bedrijf. Het vergemakkelijkt de communicatie, afspraken, feedback en opvolging.

4. Opvolging

Het opvolgen van het strategisch plan verloopt uiterst efficiënt. Dit is het managementstuur. Er wordt gezorgd voor eenvormigheid, consistentie en vooral dat het overal wordt toegepast. Het principe is:" Iedereen gelijk voor de wet!" Het creëert erkenning, gelijkwaardigheid en respect naar alle medewerkers. Het is belangrijk dat hiermee consequent wordt gehandeld. Afspraken zijn afspraken.

5. Resultaten

Door deze aanpak zorgt men ervoor dat mensen:

- hun creatieve capaciteiten meer benutten;

- meer erkenning, waardering en respect afdwingen en bekomen.

"It can be pretty lonely at the top". CEO's en leidinggevenden zijn bewuster over hoe belangrijk hun rol is. Ze merken dat ze kunnen helpen aan het opbouwen van wederzijds respect, in de plaats van het "gewoon te verwachten".

Er worden geen mensen bewust gemaakt, er wordt gezorgd voor een strategie die mensen uit zichzelf bewust maakt.

Als resultaat krijg je een bedrijfscultuur met een sfeer van wederzijds vertrouwen en samenwerking. Men doet de juiste dingen op het juiste moment. Feedback wordt gegeven op de juiste plaats en op het juiste moment.
Er wordt inspraak verleend op ieders niveau EN er heerst arbeidsvreugde.

Tips!

1. KISS - "Keep it Simple, Stupid"
2. Geef extra aandacht aan medewerkers met burn-outs - ze zijn vaak je beste werkkrachten!
3. Ga niet meteen verwijten - kijk in de spiegel: hoe heb je die persoon ondersteund voordat hij/zij faalde?
4. Vergeet schouderklopjes niet - een simpel dankbaar woord of gebaar kan iemands dag helemaal opfleuren!
5. Zoek hoe je (weer of meer) plezier aan je werk kan beleven!